「Blizzard Entertainment」首席营运长「Paul Sams」日前接受了国外网路杂志「VentureBeat」的採访，畅谈Blizzard对于游戏开发与品质的坚持及理念。Paul在访问过程中也充满自信地表示，Activision与Blizzard的结合让他们成为了世界第一名的游戏公司！以下是採访的内容。
Q：请问Blizzard有多少员工呢？
A：全球总共大约有3000人。
Q：在与Activision合併后，Blizzard是否能继续保有自主权呢？
A：从上至下，Blizzard从来就不存在单独的东西或个人。我们在所有部门和地区都有非常优秀的人才，所有产品的决议都会保持原样。我们是全世界唯一一个在我们所涉及的所有领域都获得成功的公司。
我们的范围触及全球。通常人们说到全球时，他们多是指在日本的销售。但我们的产品遍及亚洲。还没有其他公司能做到这点。我们的全球策略是其他竞争者所没有的。
对他们来说这很困难，因为前提是你有消费者喜欢的产品。这也是为什麽这点对Blizzard来说如此重要。Activision的高层也深知这点，我们的合併可谓是强强联合，拥有Blizzard在电脑游戏及网路游戏上的成功，再加上Activision在平台游戏上的强大实力。
这样结合让我们成为了No.1。Blizzard比其他人更瞭解如何分享Blizzard的经验，同样Activision也是如此。
Q：但你们是公开的交换想法。
A：是的，我们并不在乎这些想法来自何处，只要它们够好就行。只要是有好处的东西，我们绝不会犹豫是否与对方交换资讯。
Q：和对手相比，你们的游戏开发时间非常地长，但效果很好。你们用了六年时间来开发《魔兽世界》，而NCSoft也用了六年时间来开发《Tabula Rasa》，但结果却不相同。
A：这感觉是在夸奖我们。但我相信我们有着全世界最出色的游戏开发人员。关键的因素是他们是有秘诀的。他们技艺精湛，不管是程序设计、美工还是音效，他们都是最棒的。而且，我们还有自己的惯例，我们只招收游戏玩家。我们欢迎最优秀的程式设计来到这裡，但如果他/她不玩游戏，我们是不会雇他们的，他们不适合我们的公司。我们想要他们玩他们自己做的游戏，并且参与到决策过程中来。
其他发行商的员工有个相似的地方，就是他们也都坐在一个大厅裡，穿西装打领带，分析报告，会有市场人员、销售人员、财政人员。他们坐在一起，讨论策略。这些人也许不玩游戏，只是对开发什麽产品做出决定，然后告诉开发小组，下一步计划是开发网路游戏。
在Blizzard，最大的不同点在于，我们是问开发小组他们下一个想做什麽。在Blizzard公司，市场部和商务部说什麽并不重要。当你给予开发人员权利，让他们做自己想做的游戏的时候，你所得到的保证远远超过你从数据分析和市场分析得来的产品概念。
Q：Blizzard会为他们提供各种资源吗？
A：我们绝不会袖手旁观，但如果已经弄了三四年了，那麽对不起了，我们还有我们的财政目标。如果游戏还未完成，就不会被放弃。其他的事都不重要。这是我们的历史，也是我们的未来。我们帮忙指路。主管也不会只是在那转转，没事打打高尔夫。最后，我们还是相信我们的开发人员。
Q：我想如果Blizzard懂得放弃，就不会学到任何东西。我注意到微软放弃了很多MMO（大型多人在线游戏）。
A：放弃一款产品一个重大的决定。如果他们觉得这个产品不好，他们就应该放弃它。如果他们还是发行，那麽对玩家就不公平了，这也损坏了公司的声誉。在Blizzard我们也会这样。即使我们投入了数千万美元，只要它不好，我们还是会毫不犹豫地放弃。
即使产品没有发行，你还是可以学到很多东西。你会知道哪裡出错了，还能从竞争对手身上学到不少。同时，我们还注意那些通过特定的方法对产品进行重新提炼和包装。我们吸取这些经验，不断完善游戏体验。
我们都知道在MMO游戏中，只有等别人打完了boss以后，你才有机会打，这种漫长的等待相当痛苦。所以我们发明了副本系统，让玩家可以在这个副本裡玩，所有人都可同时玩同一个场景。如今这项技术也成了游戏产业的典范。
Q：我知道你们的粉丝对你们有一个要求。就是希望你们开发游戏的速度快点。从《星际争霸1》到《星际争霸2》经历了差不多十年。
A：我们也想快啊。在一个合理的时间内你确实能做出一款不错的游戏，但花在改进上的时间可不短啊。如果大家想要我们的游戏做得更快，那麽他们得到的肯定不是最好的游戏。我们对此坚定不移。但这同时对我们和大家来说都不好受。虽然会有冲突，但也都是为了大家好。以后他们会满意的，并觉得他们花的钱是物有所值的。
Q：你们现在已经有了星际2、暗黑3、魔兽世界：巫妖王之怒，是不是还有一款新的MMO游戏？
A：我们已经公佈了三款游戏了。有些人注意到我们的网站上发佈了关于下一代MMO游戏的徵才广告，网站是有这麽个东西，但我们现在还不打算透露更多细节。 
（来源：未知）
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